对于考核这个问题，我们不要一提考核就觉得它是多么“高大上”，其实，考核无处不在，考核无时不有。譬如对员工迟到、早退、旷工的考核，任何企业都会有这样的制度安排。

如何理解考核？又如何建立考核？对考核，沈阳众森管理咨询公司认为，应该系统思考、整体设计，并根据企业实际，把握考核的重点。

考核首要的问题，是必须明白考核的目的是什么，这样就可以准确无误地确定考核的对象，并由此制定具体的考核措施。

建立考核，要从三个方面进行安排：一是把行为考核建立起来；二是把绩效考核建立起来；三是把专业考核建立起来。

行为考核解决的是“人”的问题，是对员工自身行为的约束和规范；绩效考核解决的是“事”的问题，是对企业经营状况的整体评价；专业考核解决的是“能力”的问题，是对各个专业管理水平的评价。

需要注意几个问题：一是员工行为考核，只对员工本人，和别人无关；二是绩效考核，只对各级组织，不对员工个人；三是专业考核，具有垂直特点，只对各个专业管理系统进行评价。

对于考核周期的问题，这儿也做一明确：行为考核，要随时进行；绩效考核，当月考核，当月兑现；专业考核，月度考核太频，季度一次为宜。

这里强调一点，就是绩效考核的目的，不要过分夸大它的作用。绩效考核的主要目的，就是如何把钱分好，分的相对合理、公正。