沈阳众森管理咨询公司看到，上下级之间，至少存在三个差异：

第一，立场不同。既然公司给了你们不同的职位、不同的薪水以及不同的KPI，就是希望你们做不同事情、创造不同价值的，所以你们本身的诉求就不同，所谓屁股决定脑袋；

第二，认知水平不同。没有特殊情况（比如你老板是某大领导的亲戚），职位越高，某些方面的认知水平是越高的，否则ta做不到这个位置。既然认知不同，看问题的角度就会不同，经验不同的两个人，即便看到同样的事情，想法也是不一样的；

第三，掌握的信息不同。老板看到的往往是来自上层的信息，而员工看到的往往是来自底层的信息，所以双方得出的结论也不同。

因为这三个原因，上下级之间是有天然隔阂的，双方会出现彼此不能相互理解和适应的情况。

这种隔阂，还很难消除，因为双方都没有意识。从老板的角度说，他受了知识的诅咒（一个人知道一件事后，就无法想象别人是不知道这件事的），觉得“怎么连这个都不知道”；从员工的角度说，他看不到老板的视角，觉得“你怎么不把需求说说清楚，害我只能猜”。

这些天然存在差异，不是猜测能够弥补的。想想看，天天跟你朝夕相处的女朋友的心思都猜不好，高深莫测的老板你怎么猜得到？

所以，别瞎猜，应该去分析、去探询、去确认。