在不少沈阳民营企业里，“煽情式”管理大行其道，管理者推行国学、感恩文化，大谈奉献、牺牲，却无视“权、责、利”。

中国人从来都觉得，规则是人设定的，是为人服务的。规则也应该随着时代的发展、环境的改变而有所变通，这种观念深入人心。

但在西方人眼里：规则高于一切。所谓的圣经，旧约是希伯来人与上帝的约定。约定就是契约，而上帝只是一个神化缔约对象而已。有一个神在引领我，什么可以做，什么不可以做。所以，东西方人形成一个非常大的对照。中国人似乎只要站在“道德高地”，往往就可以居高临下而无往不胜。

是企业管理者喜欢把道德、诚信、人品、忠诚挂在嘴上，对员工说教。然而，在这种“重德文化”下，企业反而容易忽视规则和契约。以至于“煽情式”管理大行其道，管理者大谈牺牲奉献、感恩付出、至善大爱，却无视“责、权、利”。中国自古也倡导诚信和道德，但基本靠内心良善的意识唤醒、而非外在的规则。

然而，这种人性中的“情怀”只能短期激发，如果长期靠情怀，一定会出现精神麻痹。

如果员工觉得每天都被感动，那说明什么？那一定是公司给的钱多了，员工值不了这个价。我老板多给他了嘛，对他太好了嘛。破坏了什么？破坏了商业交换当中的平等原则，破坏了“权责利”平衡。

因为你可以不劳而获，你可以理直气壮，甚至说我们既然是一家人，为什么你任正非拿那么多，我为什么拿这么少？明明可以靠制度却非要跟员工谈人情。

任正非的规则意识，是建立在科学的机理之上，从而突破道德制约的一种认知。

既然员工和企业是一种契约关系，员工付出劳动，企业给予报酬，强调感恩往往是本末倒置。实际上是企业用虚无缥缈的道德去“绑架”员工。

所以，华为是一家极为西方、理性的，遵循科学管理原则的企业。华为的高速成长很能说明问题。