ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。

然而，许多上了ERP软件系统的中小企业，其结果都是令人无法乐观。有的企业请软件公司根据自己企业的实际情况对系统进行量身定做的二次开发，但一年多了还不能投入使用，而软件公司原来的承诺是三个月。有的企业则干脆停置不用，因为使用这套系统输出的结果，错误一大堆，有的企业又再找第二家软件公司帮助其重新上ERP系统。这样的问题在中小私企最终往往演变成软件公司与企业的互相指责。购买软件的企业认为软件公司的系统不过关，工作不负责。而软件公司则认为企业配合力度不够，生产流程经常变动，各部门要求也时刻在变等等，那么这其中的核心问题究竟是什么呢？

沈阳众森管理咨询公司看到，这里的问题同样出在对管理的理解上。单纯地将ERP当做一种信息化管理工具，当做一种信息技术，这是很多企业老板的看法。大多数老板认为花钱买了一套软件，只不过这套软件要根据企业实际进行修改而已。所以他们往往容易把成功的希望主要寄托在软件公司的工程师身上。因为老板们自己不懂软件，企业内部的人也不懂软件，所以，他们认为只是配合软件公司的工程师把软件做出来然后上机使用而已，完全把自己放在一个非常被动的位置上。但其实ERP绝对不仅仅是一种软件，它是一种管理模式，它至少要求我们的管理具有标准化、数据化、流程化等基本框架，而这些要求对于很多中小私企而言，都是难以做到的。

大多数中小私企各方面的标准化工作都做得很差：产品物料清单、物料编码（有的企业连物料名称都不统一）、库存标准（很多企业的仓库物料都存在帐上数据与实物数据不一致的现象）、采购周期、工时标准、产能标准等等，大量的工作要么没有做，要么做得不准确。数据化也是中小私企做得很差的工作之一，因为大量的中小私企都不习惯于用表单管理、用数据说话，凭的大多是感觉。所以一旦运行ERP系统，就会面临数据不真实，没有数据的尴尬局面。流程化也可以说是中小私企的缺陷之一，中小私企大量的工作都充满了随意性，主管们拥有很大的自主权，企业严重缺乏统一指挥，这样的企业流程很不稳定，经常变来变去，ERP系统的软件设计师就得经常改来改去。