成本管理是一个系统，贯穿企业管理的全过程，其中构建责权匹配的责任成本管理体系是其中重要的组成部分，是提高全员成本意识的有效手段。不过，企业成本管理中的“通病”是，大家都喜欢忙于堵塞成本漏洞“点到点”式的管理，却疏于构建成本体系。

构建有效的体系重点是管住企业“看得见的手”。现在很多企业流行所谓的法人管项目，人、财、物等重点资源要素都由企业“后台”集中管理，定价权、定量权都与项目脱离；在成本管理上，项目上的任何变化和调整都需要总部批准，往往形成企业总部有权无责、项目有责无权的责权分离状态。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，企业“看得见的手”试图去控制项目，但这种一竿子插到底的做法直接撕裂了责任成本体系，造成了集团、分子公司和项目实施层的管理错位甚至错乱。管理一错位，整个都乱了：企业总部天天在研究项目上的事情，各种出谋划策；项目上既无授权又无资源，常常处于“有心杀贼，无人回天”的境地。法人管项目模式的核心是企业总部在项目的资源配置中发挥决定性的作用，如果一味地约束和控制，势必会扼杀了项目的内生动力和活力。