流程的存在，是为了让有规定或者成为惯例的事项以标准化的工作程序快速通过，使每一个节点上的管理者有权、有责、被监督。因此流程设置需要做到两点：一是应当确有必要，二是应该尽量精简，减少流程成本。试想一下，在合法、合规的前提之下，本来两个人一通电话就能解决的事情，一个流程走下来，至少经过三个人，用上两三天的时间，这会给企业成本带来多大浪费呢？
沈阳众森企业管理咨询公司客户在“放管服”方面采取了不少积极的措施，如充分应用信息化手段，通过合并相关流程，去掉无效流程节点，会签节点由串联改并联等方式，大大提升了工作效率。去年总部分类梳理了线上流程清单281条，优化流程142条，合并或取消原流程44条。先后完成债权债务转让、项目部成立、人事任免等8个时耗较长的流程梳理优化，办事效率同比提升50%以上。简化管理，提升效率，关键是要确保流程上的节点确有必要，力求做到“增一个则多，减一个则少”。因为并不是审批的人越多越好，事实表明，层层审批、多部门联签，往往到最后就是层层把关，结果都不把关、都不负责，对企业风控和效率的负面影响非常大。 |
