沈阳众森企业管理咨询公司认为，识人的目的是用人，用人的目的是为了实现自己的目标，以终为始，首先要明确你需要哪些人才，你手上还缺什么人才。

很多公司有组织架构图，有岗位体系，也有岗位任职资格体系，但很少对这三部分进行反复论证，因为难以落地，最后要么变成走形式，要么束之高阁。

更多的公司甚至连基本的任职资格也没有，由此产生的问题就是公司录用没有一个共有的标准，导致的后果就是，部门和部门之间，同一级别的员工之间差距很大，价值观差异也很大，鸡同鸭讲，道不同难以相谋，沟通成本很高。

岗位人才标准，一般包括能力、个性、价值观和潜力这四个方面，我们用一个人，是为了解决我们或企业的问题或课题，因此首先是看他的能力能不能满足岗位核心需求，或者说他能不能解决岗位的核心问题。

识别能力从他的知识结构和工作履历判断，有没有专业训练学习背景，有没有实际从事相应工作，以往履历中有没有足以说明其能力的实际事件，有些专业门槛比较高，判断其专业能力需要相应专业人员评判。

能力差的人不但自己成不了事，更大的后果在于，他只会招用比自己更差的人，“武大郎开店——高个免进”，形成“套娃现象”。