沈阳众森企业管理咨询公司认为，真正的领导力考验发生在战略执行这个漫长与煎熬的过程中。在战略执行过程中，什么样的情况都有可能发生。当有其他所谓风口和诱惑突然到来时，企业创始人或CEO是继续执行原有战略还是被短期机会诱惑去追逐风口而改变或者废弃战略，考验的是他们专注与抵制诱惑的能力。
华为创始人任正非曾说：“20多年来抵制各种诱惑是华为最大的困难。”华为这么大的队伍及力量，随便攻击一个目标，很容易获得成功，但是这容易诱使管理者急功近利，分散攻击的目标。任正非曾经说：“怎么使我们的高级干部主动抵制偏离主航道的利益诱惑呢？就是要树立公司的远大目标，树立成为世界产业领导者的宏伟目标，以实现公司远大目标作为高级干部的个人目标，而不把个人的名誉、出人头地，以及个人的权力和利益看得很重。聚焦主航道，就是聚焦大方向，聚焦公司的远大目标。我们坚持在大机会时代，拒绝机会主义的方针。坚持战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上的方针。”
在华为的发展史上，这家企业拒绝了无数次可以通过搞房地产开发、跟着各地方政府去做别的业务而获得巨额政府补贴的机会，就连曾经对外部的相关科技企业进行股权投资，都被任正非认为“那么轻松赚取那么多利润，不是华为要做的”而主动叫停。因此，企业保持专注与抵制诱惑的背后，关键是创始人或CEO的远大追求与使命感在起作用。 |
