沈阳众森管理咨询公司看到，有些一把手并不喜欢以研讨的方式来开会，而更倾向于“我说你听”的方式，这里主要有以下两种原因，要区别对待：

原因一：一把手还不习惯这种研讨的方式，或者不信任高管的能力、对讨论的有效性心里没底。这种情况相对容易解决，只要敢于尝试，可能一两次研讨会之后，让一把手体会到这种更开放的方式带来的意义和好处，他就能慢慢接受和习惯了。

原因二：一把手还是倾向于自己“高高在上”的状态，希望维护自己在他人心中的强大形象（甚至也可能是担心暴露出自己的不足），而不喜欢和高管或者更多人以平等的方式讨论。如果是这种情况，工作小组人员则需要为一把手做些精心设计，会前和一把手充分地私下沟通，而在研讨会现场则维护好一把手的“神秘感”，可观察旁听为主，最后拍板做决策。当然，长远而言，还是建议一把手不断修炼自己的心态，要敢于在其他人面前暴露自己也许并不完美的形象，这样才更有利于企业的发展。