体验激励设计的三项原则是根据马斯洛需求层次模型演化而来的，能够满足企业员工从功能层到精神层再到价值层的体验需求

在功能层，企业可选用物质激励方式，让员工的薪资或晋升与体验指标挂钩，提供与体验成果匹配的物质激励。

在精神层，企业可选用心理激励方式，进行有仪式感的职能授权，培养员工的体验价值意识，提高员工的体验技能，在员工群体内形成以少带多的个体扩散效应。

在文化层，企业可持续强调以体验文化为核心的整体价值观，建立关于体验文化的共识，积极鼓励体验意识高的员工参与公司文化宣传，以体验变革作为体验文化激励的起点，坚定长期的体验传播方向。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，随着员工个体化体验的期待值升高以及就业市场中的人才越发缺乏，企业需要提升员工体验来保持竞争力，这已经成为国内外头部公司的共同意识。优化员工体验是提高员工投入产出比的有效措施。企业上下高度一致的体验共识是凝聚企业创造力的有力保障。