沈阳众森企业管理咨询公司认为，要想让专业技术人员有积极性，必须要抓住专业技术人员的薪酬模式特点。

1、核心技术决定薪酬水平。专业技术人员的薪酬水平要综合平衡岗位价值与市场供求关系，只有这样才能有效预防技术人员的流失。

2、长短期激励相结合，重视员工长期发展。专业技术人员的工作结果对企业的影响具有一定的滞后性，难以短期内观察到。因此，企业对专业技术人员的考核更要注重其对企业的长期贡献。同时，企业对专业技术人员的激励也应该实施长期的捆绑式激励政策，以使得专业技术人员与企业利益共享，协同发展。股票期权政策是常见的长期激励政策。

3、个性化的工作性质决定了个性化的薪酬结构。企业内部处于不同组织层级的人员需求存在一定差异，对于专业技术人员来说，薪酬结构需要比较稳定，薪酬水平要有较高的市场竞争能力，要注意运用和采用多种福利形式，促进专业技术人员潜心工作，增强对其的吸引力，增加其对组织的认同感。