沈阳众森企业管理咨询公司看到，在人才评价实践中，反馈工作往往会被自觉或不自觉地忽略掉，究其原因，无外乎以下几点。

（1）意愿度问题。许多人喜欢相互说一些好听的话，不太愿意针对其他人工作中的一些问题、能力短板进行反馈，觉得这样容易伤和气。

（2）实施难度问题。要做好发展性反馈是非常难的，从某种程度上来说，比做好测评工作更难。被反馈者自身的特点是不一样的，每个人面对反馈的心态和所表现出来的反应也可能是不一样的，所以没有太标准的操作流程。这需要反馈者有非常充足的准备，并掌握一定的反馈技巧。

（3）被反馈者的配合问题。在探讨自身的优劣势和发展空间时，尤其在面对自己的不足之处时，人们需要足够的安全感。如果评鉴者和被反馈者之间未能建立一定的信任关系，那么反馈互动会变得非常困难。一些被反馈者可能会否定评鉴结果，拒绝探讨互动，甚至质疑整个评鉴过程。

（4）成本问题。虽然有的企业认可反馈工作的价值，但有时候会出于成本控制的考虑，简化反馈动作，甚至取消反馈环节。