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你的管理制度合理吗?一位职场新人的视角
时间:2024-08-19 浏览次数:10
 

   职场新人进入一家新成立的公司工作,会是一种什么样的体验?沈阳众森企业管理在小公司认为,必须从新员工的视角来审视我们的管理行为和管理制度的合理性。

1、如果公司是新创,并且是新人创业,资金也不是很充沛

入职后你会发现公司真的很新,要啥啥没有:没制度、没流程、没产品、没技术、没经理(经理不成熟)。一切都是从头开始,如果不是很着急挣钱,从这样的公司起步也是不错的选择。公司所有的一切都是从零开始,可以和公司一同成长。但是也有风险,因为很多公司都是在创业的前两年关闭的。

2、如果公司是一家集团公司或者是一家比较有实力的公司投资成立的

一般这样的公司中,关键的管理人员,比如总经理、财务总监、人力资源总监等岗位都是从母公司选派的。公司管理会沿用老公司的文化、制度和流程。管理相对比较规范,经理人也比较职业化。进入这样的企业,和进入一家成熟公司差异不大,最多也就是产品和市场不太成熟而已。风险就是母公司如果文化不好,那么新公司的文化也好不到哪里去。

3、进入一家新成立的合资公司

合资公司一般都是两家或者两家以上的股东投资成立的,公司的股权、决策权、管理权、管理人选的选派都是按照发起人协议或者公司章程约定配置的。

一般进入这样的新公司,相对会比较民主一些,大家会遵守约定的条款开展业务。不过也会存在“公司政治”,毕竟公司不是由一家老板投资成立,大家既有共同的利益,也有不同的身份。当然即使是独资企业,老人和新人、股东和经理人也会有矛盾,关键是看个人的追求和选择。另外,合资企业的职位到了一定级别就会存在“站队”的情况。

虽然公司情况不同,但是对于刚进入职场的新人来说,一定要以学习和投入的姿态展现自己,踏实工作,多关心工作,少关心“政治”,毕竟尚年轻,学习和历练是第一位的。

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