沈阳众森企业管理咨询公司看到，绩效实施是绩效管理四个环节中耗时最长的，而且绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效实施与管理，这个过程做得怎么样直接影响着绩效管理的成败。在这一阶段，企业要防止在绩效跟踪、信息记录和数据收集等方面出现偏差。

1.防止割裂绩效管理与日常管理

企业把绩效指标、绩效目标值以及工作计划制定好后，到了考核期进行考核打分，不能把绩效管理当成单独的管理体系，与日常管理完全割裂，甚至绩效管理另起炉灶，让绩效管理流于形式。为了绩效目标值及工作计划的执行和落实，需要加强日常管理与绩效管理相结合，从而确保实现绩效管理效果。

2.防止绩效信息记录不全

没有绩效信息记录，或者绩效信息记录不全，会直接影响绩效考核评价，容易造成绩效考核结果大打折扣。因此，要建立企业绩效信息记录制度，防止绩效信息记录不全，影响企业绩效考核结果。

3.防止绩效数据信息的准确性不够

企业开展绩效管理需要各个部门进行数据信息的收集，这需要增加很多的工作量，特别是在数据基础不好和刚开始实施绩效管理的企业，数据的收集更是费劲，如果负责信息收集的部门人员没有参与指标体系设定的讨论，对绩效指标的定义理解不透彻，都会影响指标数据的准确性，给绩效工资奖金计算带来偏差。因此，为了确保绩效数据信息的准确性，要做好绩效指标的宣导和解释。