沈阳众森企业管理咨询公司认为，中小企业在某种程度上比大企业更需要制定宏大的愿景和使命，并长期坚持。

首先，企业的领导者尤其是创业者应该制定人生的宏大愿景和使命；其次，制定企业宏大的愿景和使命。如果一个企业的领导者没有“光明正大”的愿景和使命，企业就不可能真正拥有宏大的愿景和使命，两者密不可分。愿景和使命不是写在墙上、印在手册里的华丽语言，需要发自内心地坚信它，并为之终生奋斗。

无形的愿景和使命会对有形的战略和目标产生重要的影响，企业的成长就像是在黑暗中探索前行，唯有“共同愿景”是照亮未来的明灯。愿景回答“未来是谁”的问题，即一家企业的未来图景，是对企业未来发展的一种期望；使命回答“为什么”的问题，即一家企业存在的理由和价值是什么，它为谁创造价值，以及创造什么样的价值。

沈阳本地一些中小型企业领导者在制定愿景和使命方面常常心存误解，认为这是大企业的事情，小企业谈论愿景和使命显得太空洞，甚至不好意思说出来，其实，这是不对的，应该利用各种机会向员工宣传企业的愿景和使命，这会激活员工对人生意义的思考，在危机时尤其能够凝聚人心。如果一家企业没有愿景和使命，只是为了挣钱，就会掉入机会主义的陷阱，做事情短视，投机心强，没有长期主义，这样就无法培养韧性思维，塑造组织韧性也就无从谈起。