为了绩效考核工作顺利推进，考核指标的绩效沟通是绩效考核管理的核心，公司应倡导各考核单元集体沟通确保绩效沟通的有效性，沈阳众森企业管理咨询公司认为，绩效沟通必须完成以下内容：

●明确向员工传达公司倡导的价值观和业绩导向；

●明确绩效考核指标的来源和依据；

●明确被考核者的任务目标。

绩效沟通的主要方式分类：

（1）正式沟通

●书面报告：包括周报、月报、季报或者年报等正式报告方式；

●会议沟通：主要适合团队沟通的方式；

●面谈沟通：以正式面谈的方式进行深刻的沟通。

（2）非正式沟通

●走动式管理：管理者定期或不定期和员工随时交流；

●开放式办公：员工可随时到主管领导办公室进行沟通；

●非正式会议：利用各种聚餐等时机，大家在轻松愉快的气氛中进行工作沟通。