当公司准备留人或裁人，准备引进特殊的人，准备激励部分人时，首先需要摸清楚市场行情，然后就要考量“花钱的人”和“领钱的人”的心理平衡。“花钱的人”就是公司老板，“领钱的人”就是公司所有员工。

沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，薪酬的本质是买卖关系和等价交换，即个人出卖自己的时间、智力、体力、精力等给公司，来换取相应的报酬。

如果员工认为自己一个月付出的努力值2万元，而老板觉得只值1万元，这时就会产生冲突和矛盾：老板永远觉得员工工资高，而员工永远觉得自己工资低，这是一种买卖关系的博弈。

在实际操作过程中要把握这种平衡。一方面要让老板心理平衡，觉得出这个钱是值得的，或者要让老板产生“员工做了这么多事情，与自己付出的报酬相比赚了”的感觉；另一方面要从员工的角度出发，让员工觉得付出和获得的报酬是对等的，至少是在心理承受范围内的。