招聘本是人力资源部门的工作，许多HR都会遇到老板插手招聘工作的情况，尤其是老板有时经常会招一些不合适的人进来，导致用人部门经常到人事部门抱怨，让负责招聘的HR有苦难言。

有时，某些沈阳企业老板会认为“这次招聘很重要”，所以亲自上场主持面试，是想用实际行动表明招聘工作的重要性。对此，HR首先要了解老板的真正意图，而不是持怀疑态度。如果公司员工的能力、素质都能达到公司的要求，公司的业绩不断提升，顾客的满意度也在不断提高，老板还会亲自面试吗？

老板插手招聘工作，在中小企业里是很常见的情况。当公司规模还小的时候，老板对每一次招聘工作都很谨慎。但是公司却没有规范的招聘制度，或者说，老板说的话就是制度。

这种情况对HR的工作提出了更多的要求。HR不仅要考虑招来的这个人能不能胜任这份工作，还要揣摩老板的心理，分析老板的性格，看看老板的真正意图究竟是什么。

沈阳一家零售企业老板刘总，白手起家，一路打拼到现在，已经是身价过亿的企业家了。随着公司的发展，刘总急需一位能够帮助自己管理企业的高级管理人才。人力资源部门根据刘总的要求，高薪聘请了一位副总。这位副总也的确是位管理人才，入职三个月就将公司的损耗率降低了5％，仅此一项，企业年度利润就可以增加1000万元。可是，仅仅过了半年，这位副总就提出了离职，无论刘总如何挽留都无济于事。

后来，人事部门通过多方打听才知道这位副总离职的原因是与刘总性格不合。这位副总管理风格弹性较大，而刘总比较固执，在公司说一不二，要求令行禁止。因为管理风格的差异，两者意见经常不统一，副总觉得自己的才能无法施展，于是另谋出路。

沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，许多创业成功的老板都有英雄情结，或多或少都有独断专行的一面。在这些企业中，老板就是企业文化和理念的缩影，老板的性格很大程度上决定了企业的经营风格。这种情况在我国中小企业中极为普遍。

因此，HR在招聘时，除了要对候选人的专业能力进行考察之外，还要分析老板及管理层的性格，了解老板想要招什么样的人，高端人才与老板的风格是否相匹配。这一点在很大程度上影响着招聘效果、人才上任后的管理效果以及企业的后续发展。

作为负责招聘的HR，不妨从老板的角度去思考招聘工作。如果你是老板，面对当今白热化的竞争环境，企业今天活着，或许明天就死了，你会怎样去面对有这样或那样不足的岗位的招聘？招到的人没有达到用人标准，同行业其他公司业绩优良，而自己的公司业绩平平，你会怎么办？