沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，做员工关怀工作时，不少HR遇到过这样的情况：
经过调研，员工需要培养其他兴趣，于是便开始开展各种业余活动，搞得风风火火，然而员工的响应度竟然极低，即便设置了奖品，也还是提升不了员工的积极性。
出现以上情况的主要原因是HR没有将奖励标准进行合理区分。
开展员工关怀工作时，也要结合以下激励因子和保健因子来做规划：
1、激励因素
就是意外惊喜，是针对特定人群的激励，如针对优秀员工的带薪旅游。
2、保健因素
是全员都有的“标配”，是生存和安全层面的保障。
在实际工作中有很多沈阳本地HR容易把激励因子做成保健因子。
很多沈阳公司会做员工团建活动，经常要求员工必须参加。可大家并不认为这是什么额外奖励，还占用自己周末的休息时间，所以根本就不配合，报名参与的人寥寥无几。HR绞尽脑汁地把一场活动组织下来，辛苦不说，换来的却是员工怨声载道，如果最后超出预算，老板还会不满意。
如果换一种思维，把团建活动打造成只有绩效优异的员工才能参加、其他员工参加不了的活动，大家才会珍惜这个机会，效果截然不同。在公司福利预算有限的情况下，既能引导员工的行为，又能营造人人争先的氛围。这就是把保健因子做成激励因子。
因此，在做员工关怀活动时，如果条件允许，要尽量把“标配”的保健因子调整成激励因子。 |
