沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，实践中中很多企业咨询顾问极容易因为某些思想火花而误入歧途，以为提出了创意或想法就能解决问题，这样只能导致设计出的方案粗陋不堪，难以实施。方案必须细化、细化、再细化，不断进行目标分解，构筑严谨、可操作的项目实施体系，否则咨询顾问自身无法提高，也无法真正对客户负责，这也是沈阳本地企业如何选择靠谱的管理咨询公司的一个极佳的切入点。
当然，咨询方案的细化必须要把握一定分寸。很多客户基于可操作性的理由，要求咨询方案不断细化，这在一定程度上增加了企业人员对于咨询公司的依赖性，同时也与咨询公司客观第三方的角色定位相悖。为什么这么说？咨询公司对于客户公司怎么也熟悉不过那些与企业朝夕相处的员工，只有他们最了解企业的情况，也能从自身工作的角度出发把方案做得更精更细，咨询公司在这个层面上来讲，绝不能越俎代庖。
因此，众森咨询认为，在咨询顾问提出总体实施方案之后，必须抓大局、定基调，同时给予这些员工细化的思路以及工具方法，但深度细化、开拓创新的任务必须由企业人员来做。如果说什么事情都由咨询顾问来完成，那么这套方案仍然是咨询公司的方案，而不是企业的方案，双方合作的价值也就难以体现了。 |
