■咨询背景：
该公司由四名股东合伙创建于1998年，2003年后规模及生产能力迅速扩大，现有员工40余人，年销售额3000万元，在国内同行业名列前茅。随着公司的发展，各种矛盾日益凸显，也越来越感受到管理水平提升的迫切性。
■存在的问题：
1、人员流动非常大，技术人才缺乏，无专门人力资源管理部门。
2、重视业务管理，缺乏管理理念，认为只要业务做好了，其它问题就迎刃而解。
3、部门各自为政，整体协调性差，客户反映强烈。
4、不加区别地对任何性质的员工采用同样的管理方式，效率低下。
5、绩效考核及薪酬系统不匹配。绩效管理基本空白，薪酬多采取“谈判”的方法确定，参差不齐，员工满意度低，观望情绪浓厚。
■解决思路：
1、进行人力资源管理现状的盘点、建立适应企业现状的管理体系，而不是贪大求洋;
2、确定各个岗位的权利和责任，建立岗位等级结构;
3、建立公平而有市场竞争力的薪酬体系，目标管理体系和绩效考核体系;
4、建立公司培训与发展体系，以达成吸引、保留、激励人才的目标。
■咨询效果：
另一方面也通过培训等方法，将管理技能传递给对方，使企业具备自身的“造血”功能。 |
