吉林四平某设备生产加工企业管理咨询项目于2016年8月27日正式启动。该企业成立于2005年，是一家专业从事农业中小型收割设备生产的公司，近三年销售规模以超过200%的速度高速增长，随着公司业务扩张，原有的组织结构、管控模式、薪酬绩效管理体系已无法适应，管理能力在不断下降。

基于近年企业规模迅速扩张的现实，深切感受到管理水平提高的必要性，因此，经过慎重选择，邀请众森咨询为企业量身打造一整套完整的管理流程、体系。目前该项目调研已经完成，进入方案设计阶段。