黑龙江某林下产品企业绩效薪酬管理咨询项目于2026年8月3日启动。该企业初创于2008年，现有员工206人，在黑河、牡丹江、伊春设有种、养殖基地，核心业务涵盖‌林下种植、林下养殖、林产品采集加工、贸易等业务板块。

现有的绩效考核和薪酬激励制度自公司成立之初制定，虽经多年修修补补，但整体框架已无法适应企业当前的发展阶段。随着市场环境变化和公司战略调整，内部岗位的工作职责与重要性已发生显著改变，但薪酬标准仍沿用旧制，既未能体现岗位价值的动态变化，也与外部市场薪酬标准严重脱离。

面对新的市场形势和业务需求，企业增设了短视频营销等新型岗位，但薪酬标准远低于市场平均水平。这直接导致新岗位员工不满情绪蔓延，离职率居高不下，制约了企业在新业态领域的布局和发展。另外，为吸引外部人才，新员工入职时采用市场化薪酬标准，但老员工仍按原有体系发放薪酬。新老员工工资倒挂现象严重，挫伤了老员工的工作积极性，影响了内部团队稳定和企业文化建设。

从企业老板到一线员工，对现有薪酬体系均不满意。这种“上下同怨”的局面既反映了问题的严重性，也意味着改革具备广泛的民意基础，是推动变革的最佳时机。为此，该企业经过多轮选择，决定与众森咨询进行深度合作，建立一套科学合理、切合实际、可落地执行的绩效薪酬管理体系，企业的可持续发展提供源动力。