沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，有些HR在推行项目时搞不懂领导的意思，也不懂关键人物和老板之间的利益关系，一谈到员工关怀，第一反应就是向老板申请经费：项目需要发奖金、定期要发慰问金、组织团建活动需要资金、薪酬激励需要资金、提高员工工资也需要资金等。

比如，老板提出要搭建内部人才体系、要招募储备人才为各个项目开展做准备，并告诉HR要尽快落实。HR了解了一些情况后，安排了工作计划并汇报给老板：目前公司薪资在市场上不具备任何优势，福利待遇也不具备任何优势；公司老员工离职的原因主要是因为基本工资低，加上没有社保。

HR向老板提出，希望得到老板的支持，先提升员工的社保待遇，这样在招人时能够增加筹码。

老板说：“嗯，这个你们看着协商一下，我觉得提升福利也不是不可以，但是销售人员得为公司创收。”

老板心里其实在想：“项目都还没开始，一点成效都没见着，就让我先掏这么多钱出去，招HR过来做什么？！”于是该项目不了了之。

这就是为什么许多员工关怀项目得不到老板的支持之原因——HR不站在老板的角度考虑，老板为什么要支持你？