您是否正在或长期被以下问题所困扰：
在招聘人员的时候，似乎觉得某个人还不错，想把他（她）留下来。但是，一谈到报酬，您就犹豫起来：怕以后用起来对方是个“绣花枕头中看不中用”。不用吧，又怕错失了真正的人才。您苦恼的是：怎样才能够测试出对方的真实能力呢？
您已经很忙碌、很努力、很拼命，并且已经想尽、用尽各种办法了，但公司的管理仍然一片混乱，老板员工都喊累，这到底是什么原因呢？
公司规模大了、人员多了，您发现自己越来越忙，营业额也上去了，但利润却没有提高，这是为什么呢？
您是不是觉得有很多事情，原来自己都解决的很好，可是，现在让员工去做总是不尽如人意或推来推去，到底是怎么回事呢？
自己给的工资也不少了，而且还经常真心真意的关心员工，掏心掏肺的和他们交朋友，可是他们的主人翁意识和自觉、自发、自主的态度却很差，为什么？？
也进行了人力资源管理，但效果总是不大理想，好像感觉不到专业价值，象鸡肋一样“食之无味，弃之可惜”！人力资源管理部门可有可无，人力资源经理处境尴尬，进而被事务化、边缘化，这是怎么了？
为了解决在企业管理中“不敢管，不会管”的现实问题，沈阳众森管理咨询结合自身长期为东北地区中小企业进行管理咨询和培训的经验，有针对性的推出了企业人力资源管理创新实战研修班，结合东北地区实际情况，为广大中小企业老板和人力资源经理迅速提升自身能力和企业管理水平，提供系统解决问题的现实思路和方法。
【研修特色】
实用的课程设置——案例教学、创新实战；
实用的系统方法——抛弃长篇大论，直指问题要害；
【适合对象】总经理、副总经理、人力资源经理、中级以上部门直线干部（建议企业组团集体学习，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！），也是想在人力资源管理领域发展人员的最佳选择。
【学习费用】人民币1600元/人，共学习4天（含学费、教材费、食宿交通费用自理，不含发票），每天只要400元，打造最具性价比的培训。
【学习时间】学习时间统一安排在周六、周日，不耽误正常工作；每班限招学员10人，额满开班，小班教学，保证学习质量。
【联系方式】联 系 人： 刘老师
联系电话： 024-88616066 88616166
传 真： 024-88616166
课程提纲（概要）
第一讲 人力资源发展战略
——找准工作的方向
◆战略的含义及相关概念
◆制定企业战略方案
◆人力资源规划模型及流程
◆企业变革中的人力资源管理
◆组织架构和人力资源管理系统
第二讲 招聘与面试技巧
——“引”和“用”的结合艺术，如何看人不走眼
◆面试技术整体介绍
◆判断人才的整体框架
◆如何问出人才现实匹配度
◆未来匹配度评判标准和问法
第三讲：绩效管理与薪酬
——如何让员工自动、自发工作，实现薪酬效用最大化？
◆组织中关于绩效管理的工作分工
◆KPI指标体系设计原则及常见方法
◆员工绩效辅导与操作
◆如何进行绩效评估和绩效改进
◆薪酬结构体系模型设计
◆岗位评估与付酬水平设计
◆适岗度评估与薪酬制定
◆薪酬福利调整的方法与原则
第四讲：劳动用工风险与员工关系管理
——实现企业和员工的共赢
◆劳动合同管理与劳动争议处理
◆违纪与怠工员工管理
◆最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对
◆员工辞退与辞职管理
◆企业内部沟通与工会组织管理
附加：培训体系建设与培训成果转化
——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
◆建立培训体系的原则
◆培训需求分析常用的几种方法
◆培训体系的实施与测评
◆培训效果的评估与转化方法
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