辽宁沈阳某建筑工程有限公司企业内部管理提升咨询项目于2014年3月11日正式启动。

  该企业主营业务为钢结构厂房的设计与施工，随着企业规模迅速扩大、人员与岗位增加，施工现场不断增加，企业内部的管理已经跟不上快速发展的市场需要。突出表现在岗位职责不清，边界模糊，无制度约束、业务流程不畅、激励与约束机制落后于企业快速发展步代等问题上。

  考虑到企业持续发展的需要，该公司与决定重新设计公司的管理体系，推动公司持续发展。目前该项目已经进入流程设计阶段。