沈阳众森管理咨询公司发现，很多市场空间和资源禀赋都很好的企业，依然难以成长，根本原因在于文化上的限制，主要集中于三个方面：

1.笃信老板文化就是企业文化

很多企业文化理论研究者和企业家都坚持观点，事实上，这是对领导与企业文化关系的本末倒置。企业文化的重要职能是解决外部生存和内部整合的问题，企业应该遵循什么样的价值观本质上是由企业的客户和外部竞争格局决定的，企业要想生存，就必须依照外部决定的价值观行事，而企业的老板应该是企业价值观的看管者，责任是确保企业价值观与外部要求相一致。很多时候从老板身上观察的企业价值观，恰恰是老板顺应外部要求的结果。但这一关系往往被误读，误读的结果是老板的喜好被夸大地被赋予企业，老板个人对外界的认识水平就成为企业的瓶颈，所谓“企业家封顶”由此形成。

2.信任基础过于个人化

企业文化核心基础是信任。中小企业成员之间的信任往往以个人关系为纽带，亲属、同乡、同学、友谊掺杂其中，很多决策和内部政策不是基于在企业的目标之上，而是着眼于内部关系的维护，这种信任关系极大制约了企业的扩张，使企业很难吸引到外部的优质人力资源，再优秀的人才也很难融入到企业的人际生态圈。长此下去，就造成中小企业人力资源的匮乏和欠帐，形成“人才瓶颈”。

3.文化不与企业发展同步进化

大部分企业都摆脱不了灰色的起步。创业之初，生存是企业的首要命题，企业不得不为了生存向各类潜规则妥协，可能为了拿下一个订单采用回扣的方式，为了提高药品的销量不得不用非正常手段搞定医生，为了降低研发成本肆意抄袭竞争对手的技术……，但随着规模的提升，企业必须提高“道德水准”，很难想象，一个靠回扣搞定客户的公司能够避免内部腐败，一个考抄袭模仿的公司能够建立起创新能力。然而，很多中小企业在度过了艰难创业阶段之后，依然保持着草莽习性，以致很难提升。