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沈阳互联网创业企业如何管理薪酬?
时间:2016-05-08 浏览次数:957
 

      沈阳众森管理咨询公司看到,互联网企业作为轻资产运营的公司,核心资源就是人才,如何能够吸引人才、留住人才,薪酬激励机制发挥着关键作用。但与此同时,经济规模较小、管理水平较低,特别是在薪酬管理方面水平的不足,在沈阳互联网创业企业中却表现得尤为明显。

在沈阳互联网创业企业发展的几个阶段中,对薪酬管理机制要求不同,发挥的作用也不同。

初创阶段(公司成立1-3 年):薪酬问题并不明显,大家都是奔着创业去的,有共同的目标和事业,工资很低甚至没有工资。这个阶段比较重要的是创始人要明确股权分配比例,同时要有一个清晰的股权激励政策,用于吸引和招聘人才,薪酬管理按照级别有一个简单的标准即可。

发展阶段(公司成立3-5 年):公司度过了生死期,如果业务发展良好,规模会突飞猛进,需要大量招聘人才,此时就要考虑搭建薪酬体系,否则就一团乱麻,人员流失率大影响公司的业务发展。

稳定阶段(公司成立5 年后):这一阶段公司发展相对稳定,薪酬体系趋于完善,要用福利、企业文化等手段吸引和保留优秀人才,支持公司的业务进一步发展。

在这样的创业企业成长规律下,我们建议要在企业发展从初创阶段将进入发展阶段前,就设计一套可以支撑公司未来3-5 年战略发展的薪酬体系,吸引和保留优秀人才,保证公司战略实现。

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