点效率指的是个人效率，是指企业中每一个员工、每一个岗位的效率。科学管理的创始人泰勒先生一生研究的重点就在于点效率的提升。在没有科学管理之前，人们做事的方式方法都是依据个人经验和直觉，并没有下功夫去研究做事的最节省、最有效率的方法。泰勒先生是第一个开始用系统的方法研究每个人作业的全过程，对作业中的每个动作、每个环节加以分解、分析、对比，并从中寻找最必要的作业环节、作业动作，并从各种各样的作业动作中选出最省力、省时的作业方式的。

泰勒的研究证明，每一个行业，每一个工种，无论是老员工还是新员工，都还远远没有达到个人效率的极限，都有着极大的提升空间。所以，泰勒主张各行各业，各种岗位都要开展科学管理，通过科学管理寻找出最有效率的工作作业方式。

加尔布雷思等延续了泰勒的科学管理思想，并在更多的劳动领域进行实践。科学管理运动是人类劳动作业方式上的一大革命，极大地提升了很多劳动者的单点效率，后来的质量管理运动、持续改善思想进一步深化了科学管理的影响，推动了劳动者从传统的劳动者到职业化的劳动者的转变。