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沈阳企业老板要掌握好人才节奏
时间:2018-01-11 浏览次数:764
 

      沈阳众森管理咨询公司认为,老板要把握塑造企业人才结构的节奏。企业的人才地图就是一个人才分布的指引,依据公司的业务规划,形成合理的人才结构。不能过于超越企业现状,超配人才,造成人才的浪费。最好能维持一定程度的人才饥渴症状,以略高于能力的工作挑战牵引员工成长。乐视当年在构筑所谓的七大生态的时候,网罗了大量国内外行业中的顶尖人才。然而,乐视在蒙眼狂奔中却无法承载这些人才的能量,树倒猴孙散,一个个被忽悠过来的人才最终还是黯然离去。

把握企业人才培养的节奏。持续关注人才培养,遵循人才培养的规律,以至少3-5年的长远眼光看待这件事,配置相应的资源。相对业务和组织来说,育人的节奏更加漫长,保持一定的战略耐性,会有更多的收获。德邦物流在成为零担之王的道路上,储备了大量的管培生,通过与咨询公司合作项目培养人才,并大胆启用新人,挖掘内部的人才潜力,经过多年的积累,已经成为物流行业中的人才高地。

企业就是一支乐队,在企业家的指挥下,时而舒缓,时而激扬,以统一的节奏,演奏出企业发展的优美乐章。

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