沈阳众森管理咨询公司认为，老板要把握塑造企业人才结构的节奏。企业的人才地图就是一个人才分布的指引，依据公司的业务规划，形成合理的人才结构。不能过于超越企业现状，超配人才，造成人才的浪费。最好能维持一定程度的人才饥渴症状，以略高于能力的工作挑战牵引员工成长。乐视当年在构筑所谓的七大生态的时候，网罗了大量国内外行业中的顶尖人才。然而，乐视在蒙眼狂奔中却无法承载这些人才的能量，树倒猴孙散，一个个被忽悠过来的人才最终还是黯然离去。

把握企业人才培养的节奏。持续关注人才培养，遵循人才培养的规律，以至少3-5年的长远眼光看待这件事，配置相应的资源。相对业务和组织来说，育人的节奏更加漫长，保持一定的战略耐性，会有更多的收获。德邦物流在成为零担之王的道路上，储备了大量的管培生，通过与咨询公司合作项目培养人才，并大胆启用新人，挖掘内部的人才潜力，经过多年的积累，已经成为物流行业中的人才高地。

企业就是一支乐队，在企业家的指挥下，时而舒缓，时而激扬，以统一的节奏，演奏出企业发展的优美乐章。