始于2005 立足辽宁 服务东北
 
 
  经典案例
 
组织能力培育的辩证观
时间:2018-01-15 浏览次数:723
 

     业务发展呼唤组织能力的发育,组织能力与业务之间是不断从失调走向匹配再失调的循环往复过程。在组织能力脱节之时要加快节奏提升能力,满足发展需要;在能力充裕之时要创造业务机会,让能力有释放的空间。联想集团的供应链管理能力是在激烈的PC市场竞争中长期沉淀下来的,在并购IBM的个人PC业务之后,最开始就从供应链进行整合,很快产生协同效应,为最后全面完成对IBM 个人PC业务的整合打下了良好的基础。试想,如果联想没有相应的供应链管理能力,这个经典的并购案可能是另外一种结果。

沈阳众森管理咨询公司认为,必须辩证把握组织变革的节奏。任何企业的发展史就是一部组织变革史,在组织出现僵化、低效、熵增的时候,要及时发起组织变革,打破藩篱,优化规则,注入活力,以增加组织的灵活性,提高组织效率。环境变化剧烈,组织变革的节奏就快,环境相对稳定,组织的延续性就更强。GE的很多管理工具,如群策群力、无边界管理、末位淘汰、六西格玛等等,都是针对当时组织出现的沉疴而发明的管理工具,在推动GE的发展中起到巨大的作用。

上一篇: 沈阳企业老板要掌握好人才节奏
下一篇: 沈阳企业股权激励方案设计思路
版权所有:沈阳众森中小企业管理咨询(培训)网 电话:024-88616066 88616166 辽ICP备07013591号-2 辽公网安备21010302000226号

关闭

关闭