业务发展呼唤组织能力的发育，组织能力与业务之间是不断从失调走向匹配再失调的循环往复过程。在组织能力脱节之时要加快节奏提升能力，满足发展需要；在能力充裕之时要创造业务机会，让能力有释放的空间。联想集团的供应链管理能力是在激烈的PC市场竞争中长期沉淀下来的，在并购IBM的个人PC业务之后，最开始就从供应链进行整合，很快产生协同效应，为最后全面完成对IBM 个人PC业务的整合打下了良好的基础。试想，如果联想没有相应的供应链管理能力，这个经典的并购案可能是另外一种结果。

沈阳众森管理咨询公司认为，必须辩证把握组织变革的节奏。任何企业的发展史就是一部组织变革史，在组织出现僵化、低效、熵增的时候，要及时发起组织变革，打破藩篱，优化规则，注入活力，以增加组织的灵活性，提高组织效率。环境变化剧烈，组织变革的节奏就快，环境相对稳定，组织的延续性就更强。GE的很多管理工具，如群策群力、无边界管理、末位淘汰、六西格玛等等，都是针对当时组织出现的沉疴而发明的管理工具，在推动GE的发展中起到巨大的作用。