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沈阳企业副职应该这么干
时间:2018-07-11 浏览次数:787
 

     沈阳众森管理咨询公司认为,企业内副职应该做好以下五方面的工作。

一是决策不越位。遇到决策拍板的事,副职可以积极提建议,主动参谋,但绝不能逞能、显摆。

二是落实不缺位。当决议形成后,无论对决议持何种意见,副职都要毫不迟疑地贯彻执行,绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。很多时候,正职考虑问题往往站在全局,谋划长远;而副职则经常从自身分管工作考虑。所以,副职要有全局意识,积极贯彻落实集体决策,主动承担自己的责任,把分管工作抓出成效。

三是干好分内事。每位副职都有自己的责任田,要明确哪是自己的田,哪是人家的地,自己的田该种什么。不能种了别人的地、荒了自家的苗,也不能该种麦子却种豆。同时也要有补位意识,当正职有令时、同僚有求时、群众需要时、情况紧急时,挺身而出,及时补位。

四是当好正职的参谋助手。副职要有大局意识、团队精神和共建共享的理念。工作中不能只扫自家门前雪,不管他人瓦上霜。一个单位,一个部门,往往“一荣俱荣、一损俱损”。只有大家戮力配合,做好每一项工作,这个单位才能欣欣向荣、蒸蒸日上。正如乌云遮住了阳光,万物生灵都逃不出乌云的阴影。同时,副职要胸怀大局,参谋到位。对事关全局的重大问题,要从实际出发,多搞调研,为正职的决策提出建议、提供依据。对决策执行中出现的一些新情况、新问题,要头脑清醒、处理得当,如果发现决策确有偏差,要及时向正职和领导集体反映,提出解决办法,把损失降到最低限度。

五是协调好各方面关系。副职在协调与各方面关系的时候,应做到竖着一条线,横着一大片。对上级,要坚决贯彻执行有关部门的各项方针政策,做好归口管理工作,对存在的疑难问题,要及时沟通协调。与同级,要尊重不自傲,信任不猜疑,支持不拆台,分工不分家。彼此坦诚相见、增进了解,经常通气、沟通情况,做到分工协作、浑然一体。与下级,要公正公平、真诚相待,提高亲和力,提升执行力,增强凝聚力。既要加强督查,敢于较真,又要对下属关心爱护。对工作中遇到的困难和问题,要及时出面协调解决。

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