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跳起来摘桃子行不行?
时间:2019-03-03 浏览次数:766
 

      对于目标管理,中国传统文化讲凡事预则立,不预则废,改革开放前我国一直是计划经济,所以我们也善于定目标、定计划。在西方管理学中,杜拉克的《管理的实践》第一次提出目标管理,指出管理人员一定要避免“活动陷阱”,不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。

在西方管理学中,还有一个SMART原则,即目标必须是具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable)、与其他目标具有一定的相关性(Relevant)、必须具有明确的截止期限(Time-bound)

回过头看,用“跳起来摘桃子”的方式定目标为什么不科学?跳起来摘桃子这一过程,可以分解为三个部分,一是起跳的平台,二是跳的动作,三是桃子这个目标。如果细究,这三个部分都存在悖论。

第一,起跳的平台是可以动态变化的,而大多数人把目光只聚焦在了“跳”这个努力过程上。如果把起跳的平台加高,把所有资源汇聚在这个平台上,那么根本就不用跳,坐在那里就可以摘桃了。

第二,如果只练跳的能力,任何人再怎么跳都是有极限的,如果把资源都用在培养员工的“跳功”上,他们再努力也够不着更高的桃子。人的局限性和目标发展的无止境之间形成了矛盾。在设定目标的过程中,为什么不考虑借助工具,不考虑运用创新成果?为何不能设定一个搬梯子摘桃能达到的目标?

第三,所摘的桃子是既定目标,它描述的是事实的结果。但现实中,企业所摘桃子的高度,是永远变化的。因为企业管理只有一个永恒的主题——不停步的增长。树的高度也一直是在增高的,所以设立目标一定要有发展的逻辑。同时,目标还会转移,在这棵树上摘下桃子的技能,能不能复制到另一棵树上?也是企业管理者必须思考的问题。

概括来说,跳起来摘桃子,是在原有资源、原有能力上争取达到的目标,但没有把企业所处的内外环境、可利用的各类资源、可拓展的各种创新充分考虑进去。

设定目标时,应充分考虑宏观经济形势、政策导向、所处的行业趋势、企业自身战略、自我定位等,在更大的眼界里从前往后倒着推,跳出传统目标设置的局限性,实现新的目标框架,让企业和目标之间形成理性的匹配关系,从而让目标支撑企业快速发展。

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