对于目标管理，中国传统文化讲凡事预则立，不预则废，改革开放前我国一直是计划经济，所以我们也善于定目标、定计划。在西方管理学中，杜拉克的《管理的实践》第一次提出目标管理，指出管理人员一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。

在西方管理学中，还有一个SMART原则，即目标必须是具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable)、与其他目标具有一定的相关性(Relevant)、必须具有明确的截止期限(Time-bound)。

回过头看，用“跳起来摘桃子”的方式定目标为什么不科学？跳起来摘桃子这一过程，可以分解为三个部分，一是起跳的平台，二是跳的动作，三是桃子这个目标。如果细究，这三个部分都存在悖论。

第一，起跳的平台是可以动态变化的，而大多数人把目光只聚焦在了“跳”这个努力过程上。如果把起跳的平台加高，把所有资源汇聚在这个平台上，那么根本就不用跳，坐在那里就可以摘桃了。

第二，如果只练跳的能力，任何人再怎么跳都是有极限的，如果把资源都用在培养员工的“跳功”上，他们再努力也够不着更高的桃子。人的局限性和目标发展的无止境之间形成了矛盾。在设定目标的过程中，为什么不考虑借助工具，不考虑运用创新成果？为何不能设定一个搬梯子摘桃能达到的目标？

第三，所摘的桃子是既定目标，它描述的是事实的结果。但现实中，企业所摘桃子的高度，是永远变化的。因为企业管理只有一个永恒的主题——不停步的增长。树的高度也一直是在增高的，所以设立目标一定要有发展的逻辑。同时，目标还会转移，在这棵树上摘下桃子的技能，能不能复制到另一棵树上？也是企业管理者必须思考的问题。

概括来说，跳起来摘桃子，是在原有资源、原有能力上争取达到的目标，但没有把企业所处的内外环境、可利用的各类资源、可拓展的各种创新充分考虑进去。

设定目标时，应充分考虑宏观经济形势、政策导向、所处的行业趋势、企业自身战略、自我定位等，在更大的眼界里从前往后倒着推，跳出传统目标设置的局限性，实现新的目标框架，让企业和目标之间形成理性的匹配关系，从而让目标支撑企业快速发展。