80年代的香港，曾发生过几起灭.门惨.案，几起案件有个共性，受害者家里的佛像都被蒙住了眼睛。所以警方一度认为施暴者是佛教徒，历经周折，终于破案，才发现罪犯没有任何宗教信仰。

于是警方就问他，为啥每次作案都把佛像眼睛蒙上？那罪犯说自己也不知道为啥，就是不想让佛看着自己。此事对香港警方也有了启发，制作很多警察的肖像，放在一些盗窃频繁的超市，后来那些场合的犯罪率果然降低。

这个法则就叫“沉默的监督者”。你可能会问，这和管理有什么有关系？其实关系很大。

记得我还在500强时，某次客户去公司参观，看到公司墙上布置满满的，有公司领导的照片和寄语，有各个部门的业绩展示。他就问我，你们搞这么多花里胡哨有用吗？会不会干扰员工的注意力？当时，我竟无言以对，现在知道了，这就是“沉默的监督者”法则。

“沉默的监督者”，也被英国某心理学实验证明。实验在办公室茶水间进行。公司多年来会提供茶水和咖啡，但是会收费，工作人员把建议价格写出来，贴到墙上。下面放一个“诚实盒”，享用者自愿投入硬币。

后来实验者在价格表上贴了一个横条，一开始只是空白，没有任何解释。后来的10周，每奇数周贴上眼睛的照片，每偶数周贴上鲜花的照片。

10周后统计结果，出现了有意思的现象。奇数周收到的钱是偶数周的3倍，说明那双假眼睛起到了作用。“沉默的监督者”实验说明：一种象征性的监视符号，便可改善人类的行为，而这个过程中完全没有意识地参与。所以，你应该也能就此悟到点什么？

优秀领导每年给各部门下达任务后，一定要举办一次隆重的签约协议。签什么呢？军令状。内容就是，如若完不成任务，自愿就地免职之类的……

每个部门经理签完后中，还要手棒军令状和大领导合影，最后把军令状和合影裱进框里，挂到每个经理座位后面的墙上。你可以想象，每早经理坐在位置上，感受背后的推力，心中暗唱“是你，多么犀利的目光”，纳尼，透心凉，就是介个味。