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沈阳企业中层如何发挥作用?
时间:2019-04-08 浏览次数:722
 

      中层作为承上启下的关键一节,主要的职责是传达高层命令、部门目标分解和实施计划制定、向高层反应市场和部门管理情况等工作。因此,在三层架构中,中层的职责尤为重要。企业以人为本,所有的问题,最终都是人,而中层恰恰是中流砥柱。但任何企业稍微大了,什么鸟都有,会出现官本位、嫡系,观望和懈怠都会加重。

有些中层,曾经为公司立下汗马功劳,以功臣自居,守在功劳簿上,翻着一页页过去的成绩单,沾沾自喜,不思进取。马云说过,大白兔坏了一窝人。但如果中层不给力,那是坏了一锅粥。这样的中层如果不能及时换血,一家企业只剩老板有危机意识,那是最可怕的。

美国学者伊查克·爱迪思提出了一个企业生命周期理论,每家企业都会经历包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期以及死亡期9个阶段。

公司进入稳定的“贵族期”,就会出现沉迷于过去成就,偏爱员工中的顺从者的情况。此时,每个员工都处于温吞甚至相对被动的状态,数量庞大的中间层领导甚至严重阻碍政令通达,让具有创新能力的年轻人才受到约束。公司表面上依然光鲜亮丽,实则进入了衰退的倒计时。

爱迪思认为,此阶段的企业必须重新分析公司的技术、产品、经济环境,设计出能实现新目标的组织结构,给日渐僵化的体系注入新鲜血液。两人不谋而合,腾讯集团高级管理顾问,青藤大学教务长杨国安教授在《组织能力的杨三角》中也提出组织结构的重要性,他把企业持续成功归结为“战略方向X组织能力”。杨国安说,战略很容易被模仿,而组织能力难以在短期内模仿。在现实中,组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。

从腾讯、阿里巴巴、百度、京东、小米、滴滴等互联网企业到海信、长虹、TCL等传统制造企业,中国的优秀公司都在通过调整内部组织架构来寻求再次增长。

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