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中小企业文化建设怎么搞?
时间:2019-10-07 浏览次数:728
 

      近几年来,越来越多的企业开始重视“企业文化”的建设,不管大小老板,只要是行业交流会或者创业者分享什么的, 张嘴言谈必然就是“使命”、“愿景”、“价值观”。「企业文化」似乎已经成为了所有企业的大热门所在,然而,稍微变换一下视角就会发现,与老板们的巨大热情不同,绝大多数打工者对于所谓“企业文化”的态度往往是漠视、甚至嗤之以鼻的。

在很多员工眼中,所谓的“企业文化”基本与“形式主义”画上了等号。

   除了挂在墙上的标语与每天晨会时念出的口号,大家看不到这件事情的任何实际意义。所以,今天我们就来聊一聊,为什么老板们心心念念的“企业文化”员工却完全不买账呢?现在我们一说起“企业文化”这4个字,往往讨论的现代管理学的理念之下的定义。也就是大家都很熟悉的所谓,愿景、使命、价值观。然而,如果你仔细观察的话,就会发现一件很有趣的事情,其实企业文化,并不是什么随着现代管理才出现的新东西。在管理学还没有出现,甚至现代化企业都没有出现的时候,“企业文化”就已经以其他的样子存在了。对于我们中国人来说,最熟悉的一个叫法,就是“祖训”。

同仁堂有一副非常著名的“对联”,内容是:“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”从我们今天的角度来看,其实这句话本身就是同仁堂的“企业文化”,更具体来说,也就是他们所秉持的“价值观”。事实上,在现代工业出现之前,正是这些“祖训”、“规矩”之类的东西,支撑着很多“作坊”成长为百年老店。特别是在我们亚洲文化地区,很多经营者都喜欢在自己的经营场所内挂块匾,而很多匾上写的内容,往往就是一个店的核心宗旨,换句话说,也就是我们今天所提到的“企业文化”。如果您去过山西平遥的话,在票号日升昌挂着一块“汇通天下”的匾,对于这四个字,既可以看作是他对客户的承诺,同时也是他自身所追求的愿景。

然而,随着工业时代的来临,匠人逐渐被流水线工人所替代,“个人效率”成为了企业家所追求的第一要务。每一个人工人能用多快的速度拧螺丝,也就决定了整个工厂能用多快的速度挣钱。在这样的背景下,工人被异化为流水线上的一个个零件。如果您看过《摩登时代》,对于卓别林被卷入巨大齿轮的那一幕一定印象深刻。在这个阶段,企业并不关心人,更不会有什么“企业文化”方面的需求。他们所需要的,只是更快、更多、更标准。而在巨大的效率优势面前,传统的经营理念与方式被打的粉碎,在很长一段时间里,再没人去考虑过这些事情。

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