领导人要让跟随者知道“你像信任自己一样，信任他们”，除此之外，你别去选择。你如果怀疑他，还不得不用他，这是一种非常危险的状况，下属就会和你离心离德，“反正你也不相信我，你用你相信的人好了！”

所以，领导就是抓人心。中国人是有钱难买“我愿意”，我愿意，怎么干都行！我不愿意，怎么干我都会有意见！所以，管理中国人牢记一句话：“员工的心理，决定工作的成败！”

    管理中大多数情况，并不是在大是大非上出现了问题（导致管理者被动），而是在管理者对“管理”与“人性”的认知和解读上出现的偏差。比如两难的选择是管理的常态，精妙之处就在于管理‘度’的把握，多一分则余，少一分则亏，如何把握就需要管理者不但要在做事情上下功夫，更要在把握部属的心理上下功夫，下面我们就讲讲管理者三大心理陷阱： 

中国人有做好人的习惯，但是向别人乞讨过来的‘好人’，还是不要的为好，原因有两个，其一、容易失去自我，遇到挫折或强势的下属，就容易变的懦弱，并失去自己做人做事的底线与原则；其二、导致管理被动，管理者不要为了讨好下属，而表现的优柔寡断，更可怕的是还把这种软弱自认为是一种对员工的关怀，这是非常危险的。

沈阳众森管理咨询公司请您谨记：领导是一个好人，但好人成不了领导。

卓越的领导人需要赢得跟随者的喜欢，但这种喜欢不是通过讨好下属取得的，而是通过领导人自己的人格魅力、远大的志向与抱负（社会责任感）等人格品质，感召而来的。也唯有如此，这个组织才会拥有灵魂，才会更加团结。