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沈阳中小企业领导这样做
时间:2019-12-10 浏览次数:966
 

     领导人要让跟随者知道“你像信任自己一样,信任他们”,除此之外,你别去选择。你如果怀疑他,还不得不用他,这是一种非常危险的状况,下属就会和你离心离德,“反正你也不相信我,你用你相信的人好了!”

所以,领导就是抓人心。中国人是有钱难买“我愿意”,我愿意,怎么干都行!我不愿意,怎么干我都会有意见!所以,管理中国人牢记一句话:“员工的心理,决定工作的成败!”

    管理中大多数情况,并不是在大是大非上出现了问题(导致管理者被动),而是在管理者对“管理”与“人性”的认知和解读上出现的偏差。比如两难的选择是管理的常态,精妙之处就在于管理‘度’的把握,多一分则余,少一分则亏,如何把握就需要管理者不但要在做事情上下功夫,更要在把握部属的心理上下功夫,下面我们就讲讲管理者三大心理陷阱: 

中国人有做好人的习惯,但是向别人乞讨过来的‘好人’,还是不要的为好,原因有两个,其一、容易失去自我,遇到挫折或强势的下属,就容易变的懦弱,并失去自己做人做事的底线与原则;其二、导致管理被动,管理者不要为了讨好下属,而表现的优柔寡断,更可怕的是还把这种软弱自认为是一种对员工的关怀,这是非常危险的。

沈阳众森管理咨询公司请您谨记:领导是一个好人,但好人成不了领导。

卓越的领导人需要赢得跟随者的喜欢,但这种喜欢不是通过讨好下属取得的,而是通过领导人自己的人格魅力、远大的志向与抱负(社会责任感)等人格品质,感召而来的。也唯有如此,这个组织才会拥有灵魂,才会更加团结。

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