沈阳众森管理咨询公司认为，在策略确定的情况下，应该可以给出具体的行动计划。而行动计划可以实现极致的颗粒度，包括了在“每个阶段”的“每个方面”做到“什么程度（具体目标）”。

这种会议名为“部门工作计划会”，讨论范围就应该是在各部门内部，属于“自治”范畴，是团队管理的基本职能了。有时，团队领导也可能不用会议的方式来规划路径，而采用一对一辅导的方式，这也没有问题。形式并不重要，关键是上下级要有共识。

当然，开不好此类会议的管理者大有人在。管理者意识和技术不到位都是原因，最后的结果自然是“团伙式作战”，一拥而上，而非各司其职。这种困境大多是因为上行下效，上面的会没开好，下面的会也开不好。道理很简单，上面没有压力传递下来，也没有规范传承下来。

  “部门工作计划会”应该在12月前完成，但拖到次年1月也问题不大。因为，在中国人的习惯里，过了“年”才算新的一年。