目前比较常用的岗位价值评估方法是因素打分法，常见的因素打分法有美世IPE、海氏评估法以及定制化的因素打分法。定制化的意思就是说可基于公司的业务模式、岗位的特性等设置更有针对性的评估要素，一般包括责任维度、知识维度、努力程度和工作环境等，并进一步设计细化的评估维度和标准，需要花费一定的时间来验证合理性。
美世的IPE是按照25分为一个区间把岗位价值等级划分为48个级别 ，每个级别对应一个薪酬区间。美世有自己的数据库，但是相对来说，这种方式更适用于一些规模较大或外资企业。而我们一般采用定制化因素打分法，以50分单位划分层级，一般按照50分作为一个层级。这个层级并不一定就是薪级，而是岗位价值等级，体现的是岗位价值上的高低关系，具体对应的薪酬水平是多少还是要通过外部的薪酬调查来判断。
沈阳众森企业管理咨询公司认为，从内部管理的效率来考虑，薪级要和职位等级保持一致，也就是要按照职位等级来构建薪酬体系，可以参考岗位价值评估结果来确定不同序列之间各层级的对应关系。 |
