沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，负面刺激过于严重，往往并不能真正解决问题，在提振团队士气与销售激情时，如下一些建议可以参考：

1、自身业务水平与能力跟不上，无论怎么刺激都没用，就是把脸打烂也不行。所以，最重要的还是想办法把一线人员的能力提上来，多找高手带一带，多训练，同时也想办法给一线经销商与销售人员引流，给他们带去客流量，再派出实力帮扶团队，一起把客人留住。

2、战略不对，战术无论怎么勤奋，可能效果都不会很好。比如现在家居建材的销售渠道有变化，要看你抓的市场有没有对，你有没有能力去做。重点开发哪些渠道，在哪些地方找客户等，方向一定要选对。

3、重在激励，团队激励与个人激励结合起来，一个团队做好了，有奖励。个人做得更好的，给一些单独提成。发奖金的时候可以用现金，每天都发，每周都发，让大家随时都有喜悦感。

4、一些负面的刺激要注意把握边界，不能损害人格尊严。不妨在推行惩罚机制时，让大家都来提办法，从中选几个合适的。

当然，就像上面提到的，自扇耳光或者跪地大喊等，如果参训者自己确实愿意那么做，认为对自己有效，那不妨试试。但作为一种普遍的培训办法，值得斟酌商榷。