沈阳众森企业管理咨询顾问公司看到，今年以来，数字化、数字化转型等成了热词，无论一线的企业管理还是学术领域的学者专家以及各路软件厂商，好像不谈数字化就要被时代抛弃一样。业内专家有关数字化的演讲，广泛涉及国家的数字经济、全球数字化发展竞争形势、企业数字化战略等等，可谓是旁征博引，高屋建瓴，然而反思各路专家有关数字化的观点、理念，似乎都只适合那些头部企业、有钱的“金主”，并不适合数以万计的中小企业。所列举的成功案例也大都是阿里京东大众点评，要么就是海尔美的等地球人都知道的行业头部标杆，不能说他们讲的没有道理，只是感觉距离中小企业面临的真实商业江湖远了些。生搬硬套肯定不行，还需要结合企业发展实际。

作为厂商提出的数字化解决方案，难道是管理对IT技术本身的需求发生了根本改变吗？如果真的如此，那么作为厂商今天的技术就符合数字化时代要求了吗？新技术是一夜之间生长出来了吗？如果仅仅是销售的策略加上话术上“敢讲敢说”，那么离赋能实业发展的距离真的不小。

   “过去，IT是IT，业务是业务。在数字化时代，企业应该实现IT即业务，业务即IT，ERP时代已经过去了，接下来是EBC时代（Enterprise Business Capacity即企业业务能力）……”ERP厂商频频发声，面对如此“苦口婆心”的用户教育，中小企业家估计会夜不能寐......IT系统的革新速度远远快于我们对IT到数字化的认识。乱花渐欲迷人眼下制造出的焦虑，不免让人“病急乱投医”。什么是营销话术，什么又才是问题本质呢？

如果真有中小企业不信邪，并且按图索骥找人开“数字化转型的药方”，第一你可能根本就无从下手，各路专家并没告诉你怎么玩，除非花巨资买他的“数字化系统”（并非恶意诋毁，而是提请大家客观、理性的看待问题）；第二如果你也像某市值超千亿的公司花上千万搞个“数据中台”......这里就不仅仅是对数字化理解不够的问题了，而是对商业本身和企业自身，都抱有不切实际的“浪漫主义幻想”。

有人说管理是门科学，更是一门艺术，现在看管理还是一门时尚，而且充满挑战与风险。国内一位著名的风险管理专家给风险下过这样的定义：影响目标实现的不确定性（Uncertainty of achieving objectives）。今天所有企业遇到的挑战都是不确定的，然而这种不确定性的背后有风险同样也有机遇，包括应对数字化时代到来的企业管理转型与变革，也是充满不确定性的。因此需要广大中小企业要能面对业内“噪音”进行清晰识别与判断，更需要一种冷静与镇定，提升自身应对不确定性的能力与本领。