企业有时需要问：“那些我们断言将危及企业的妥协举措，有哪些我们正在实施？它们真的伤害到企业了吗？还是我们从中有所受益？”对于生意场中人人都“知道”却未能发生的事应该好好审查一下。这个“未能发生的事”实际上会不会是公司有所作为的一个重大机会？它会不会已经发生了？很多时候管理层明知某种演变是不可避免的，但因为对它充满惧怕，所以坚持认为这是不可能发生的。

但凡一个企业或行业面临威胁，就表明外部环境（如市场、顾客或者知识）发生了变化。如果一家企业固守现状、传统、陈规，或否认任何其他可能性，那么最终它可能会被某个变化摧毁。不过变化始终都应该是一个机会，促使企业以不同的、能获利的方式做事。威胁当然不可能总是转化为机会。但是，威胁转化为机会的可能性比你能避开威胁的可能性要大。身处新浪潮之中，顺势而为比逆流而上更有益处。

从心理学角度分析，发现并发挥出一家企业的潜能绝非易事。因为这种行为意味着要打破陈规旧习，因此它始终会遭到来自企业内部的抵制。这往往意味着要放弃人们最引以为豪的技能，意味着与威胁抗争，意味着控制失衡，最重要的是要克服流程的内在缺陷，使其真正发挥成效，而这需要付出极大的努力。

这里有一个经年历久的洞察：有能力完成近乎不可能完成的任务，这是最令人有成就感的事，哪怕这种成就乏善可陈。所以，从一家企业的薄弱环节、制约因素和不足中发掘机会与潜力，很可能会被企业中最有成就的人当作对其地位、自尊和权力的直面攻击，而遭到他的怨恨。这也就是为什么机会往往不是由行业领导者发现的，而总是由局外人或边缘的人发现的。