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沈阳企业老板要善于运用“项目奖金”
时间:2021-07-28 浏览次数:784
 

    沈阳众森企业管理咨询公司认为,项目交付奖的发放主要以项目流程为依据进行关键节点的激励,涉及项目开发、设计、建设和试运营阶段。项目交付奖发放的具体步骤如下:

1)分配项目交付奖总奖金包

可根据项目周期的长短、难度以及投资比例等确定开发、设计、建设、试运营四个阶段的分配比例,得到各阶段的计提奖金包。一般项目建设阶段分配比例最高,但是如果项目建设部分涉及外包,可根据实际情况调整。

2)确定各阶段实际奖金包

各阶段实际奖金包是在计提奖金包的基础上,根据各阶段考核系数再进行一定的核增/核减后确定的。各阶段考核系数的确定需设置考核评分表,例如开发阶段评分表可以包括预算管理、项目所处区域情况、工程规模、技术难度、招标材料等内容。

3 识别项目关键节点

对项目四个阶段的具体流程进行梳理,确定各阶段的关键节点。对于常见的分布式能源项目(分布式天然气能源和分布式光伏能源)来讲,可重点关注如“技术方案测算”“与政府签订项目协议”“办理‘二证一书’”等节点。

4)进行节点激励

关键节点交付奖是在各阶段实际奖金包的基础上,对各节点按比例进行初步分配,并根据节点进度系数、难度系数进行最终核算。进度系数是根据关键节点的时间计划完成情况确定。难度调整系数由项目负责人根据实际情况确定,例如,自行组织建设且外部协调关键工作由项目建设管理单位实施的项目,取值为1

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