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沈阳中小企业人力资源经理的四种角色
时间:2022-03-04 浏览次数:628
 

   从管理创新角度看,人力资源就是管人做事,而员工管理的核心就在于“人性”二字。沈阳众森管理咨询顾问公司认为,HR要做的就是用分配解决人性的自私,用考核去解决人性的懒惰,用晋升解决人性的虚荣,用激励解决人性的恐惧。而且,不同年龄层、不同行业、不同知识结构的员工,他们需求层次是不一样的,HR可以针对这些不同需求,灵活地运用到日常管理中。基于此,当前,人力资源被赋予了四种角色:

1、业务战略伙伴

所谓“HRBP”,拆解开来就是HRBPHR是人力资源管理,BP是业务和战略合作伙伴。这是现在很多公司开始给HR赋予的角色。要担任好这一角色,不仅要管理人力资源,还要实施公司战略,成为公司的业务战略伙伴,把人力资源和经营战略结合起来。

2、行政支持专家

行政人员并不是大家所理解的行政知识专家,而是应该能够确保组织的各种制度、流程落地的专业人员。他要建立有效的机制结构,并管理好这一机制结构,成为公司的行政支持专家,再造组织流程的“共享服务项目”。

3、员工的倾听者

很多HR会抱怨说没有时间去倾听员工的心声。请不要误解,倾听不是瞎聊、八卦之类的,不是去扮演一个知心大姐的角色。去听听他们说跟工作业务相关的,他们对组织有什么满意和不满意的地方等。这样,才能更好地管理员工的贡献程度,提高员工的能力和参与度,并对员工提出的建议做出反应,为员工提供所需的资源。

4、变化的助推器

HR在真正了解了公司的业务需求、组织和员工的需求后,才能对公司做查漏补缺工作,成为组织变化的助推器,保证组织的应变能力。

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