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沈阳中小企业股权激励体系设计“三步走”
时间:2022-03-08 浏览次数:597
 

      沈阳众森企业管理咨询公司看到,目前部分中小企业也在实行股权激励,但是往往都只是停留在原始的激励体系下,导致对人才的吸引力不足,最应该做的就是:找对人、做对事、分对钱。

     “找对人”指的是选对愿意跟自己做一番事业且认可现在行业的同路人、合伙人、对所从事的行业要认可,且也是有一技之长的人。大家在一件共同认可的事情上尽心尽力,各司其职,各尽其能,发挥自己的长处来做同一件事情,才能达到选对人的效果。咨询过很多企业之后,发现他们的股权激励往往起不到作用,结果到最后发现不是制度的问题,而是人的问题。制度不能将就人,制度只能来规范,跟不上节奏或拖后腿的人智能被淘汰。公司老板始终要明白“商场如战场!”的道理。

     “做对事”是指岗位职责的明晰,且定出一个标准,配套绩效考核制度的完善。确保公平公正,然后再将公司整体战略规划进行分解、细化,当然激励及压力也要跟上。只有这样,这台机器才能告诉健康的运转下去。

     “分对钱”涉及工资、奖金、股权激励三部分。工资就是你做了我交给你的事情,所以我给你工资。一个公司的工资往往体现了公司内部的公平性和外部的竞争力。而奖金是看你的事情有没有做好,做好的,给你多一点奖金,没做好,奖金自然就没有,奖金往往是与绩效挂钩的。最后是股权激励,也是关联度最复杂的,它不仅关系员工的层级,也与绩效挂钩,更要跟员工个人的价值观挂钩,因为股权激励的目标是我们要长期一起奋斗的战友,而且是价值观相同的奋斗者。

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