始于2005 立足辽宁 服务东北
 
 
  经典案例
 
“新官上任三把火”这样烧更有效
时间:2022-04-29 浏览次数:521
 

   沈阳众森企业管理咨询公司认为,新官前期万万可能”新官上任三把火“,现在大部分的下属都是95后,甚至00后,他们不吃这一套了,所以前期你是来解决问题的,帮助大家的,给大家提供支持的,先笼络人心,凝聚团队(大部分空降下来的团队,都是人心涣散的,因为大家刚刚经历了领导离开,各种混乱交织)。

那么这个时候,如果时间允许,你和团队每个人聊半个小时,问题要提前想好,不能一会天上一会地上的聊。然后根据你掌握的信息,可以把团队分为四种情况,每种情况应对方法不一样。

①士气低,战斗力在。这种情况要恭喜你了,你只需要正向激励,让大家看到在你的带领下,项目和团队明显好转。

②士气高,战斗力低。招几个高手进来,强带弱提高全员战斗力;同时建立健全项目培训体系,形成一个短期见效果长期见体系的培训方案;数据管理体系,把率值低的人停岗回炉,制定并执行淘汰机制!

③士气低,战斗力低。一般这种情况会比较多,而且也会伴随有销冠们和关键岗离职的情况。所以这个时候要及时关注团队状态,先给团队树立和培养信心(别整那种天天喊口号做游戏的方法,没用),办法很多,原则就一个:让大家开单卖房,一单解千愁!然后实行培训,淘汰,换血,竞聘等。

④士气高,战斗力高。遇到这种情况,那恭喜你了,充分给团队授权,规划各个条线的工作地图,培养好大家工作习惯就行了,你把精力就放在其他木块了,不过面对这样的团队,一定要有梯队建设和向上补位的意识,多培养一些优秀的人才。

前期把团队和业绩问题解决后,那么后期你就要立规矩了,通过自己的专业力,让团队认可你,最好你能成为团队的偶像,千万不要想着去用职位去让大家信服你,最后很有可能是心口都不服你!除了专业力,还有就是公平力,大部分空降管理者都会带所谓的自己人来团队,可以带没问题,但是要一视同仁,不要寒了团队的心。

上一篇: 什么叫做会沟通?
下一篇: 沈阳企业新晋管理者的四个锦囊
版权所有:沈阳众森中小企业管理咨询(培训)网 电话:024-88616066 88616166 辽ICP备07013591号-2 辽公网安备21010302000226号

关闭

关闭