1、开始不要急于去革新，先按照项目/团队原来的模式来，除非之前的模式被大家所抵触（这个大部分会出现在策划和后台条线上，他们平时接触的流程比较繁杂）。

因为人的本性是厌恶改变的，大家都喜欢按照原有的熟悉的路径上做事，所以上来就改革，会让大家把抵触陌生的流程转化为抵触你，就非常不好了；革新当然是要做的，只是什么时候做很关键，最起码先让团队认可你，公司认可你，业绩有了起色后，在阳光灿烂的日子修房顶！

2、细分销策综渠的工作地图，一定要避免出现空白地带，也不要出现交叉地带，这样用制度来规避事情没人负责，或两个人负责等于没人负责的现象。在工作流程中要及时拆解各个阶段，及时发现问题解决问题，别忘了，作为空降的领导，你是来解决问题的，别最后连问题出在哪都不知道，或者知道了不解决，那么威信会大打折扣的。

3、培养团队好的工作习惯，远远大于做好N件事。可以自己建立一个好工作习惯库，然后在实战中跟团队交流，复盘。

  4、及时对上反馈和对上汇报，让领导们知道你在做什么，取得了多少成果，一是降低干跑偏的风险，二是让领导心里有安全感，越重要的事，汇报频次越要高