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沈阳中小企业管理的赏与罚
时间:2022-10-14 浏览次数:270
 

   赏罚对于驾驭下属的作用,古人早已作过明确的论证。南北朝时期,北魏大臣辛雄给孝明帝上书说:“凡人所以临阵忘身触白刃而不惮者,一求荣名,二贪重赏,三畏刑罚,四避祸难,非此数者,虽圣王不能使其臣,慈父不能厉其子矣。”辛雄是认为,人们的所有行为都是由于利害关系所驱动,以圣明的君主如果掌握了下属的利害关系,即掌握了赏罚大权,赏必行,罚必信,那么亲近的、疏远的、尊贵的、卑贱的、勇敢的、怯弱的、贤德的、愚顽的,各种不同类型的人,都会奋发激励。这并不是因为他们厌恶活得太久了而喜欢速死,而是因为利害关系摆在眼前,欲罢而不能。

沈阳众森企业管理咨询公司看到,赏还是罚直接关系到人们的利益,谁掌握了赏罚,谁就掌握了驭人的“柄”,赏罚成了驾驭的“缰绳”、“鞭子”。赏罚权若下移,就好像是把驾驭的“缰绳”和“鞭子”交给被驾驭者,意味着新的权力中心的出现,意味着内部混乱和争斗的开始。

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