好的企业应该有什么样的架构？在这个大的架构体系下，人力资源处于什么样的位置？这是人力资源工作底层逻辑非常重要的一部分。每个企业就像摩天大楼一样，到底它的架构是什么样的，整个治理架构有屋顶、横梁、柱子，还有底座。所以每个做企业的人，内心要像建筑师设计一个摩天大楼一样，必须有架构化的思维。这个架构化的思维，不光老板、高层要有，企业的HR也必须要有，并且还要和高层保持一致。因为人力资源的架构就是镶嵌在企业治理架构之下，这个架构的顶层是最关键的，主要有企业的愿景、使命、价值观、战略发展路径、治理架构、经营方针，还有很重要的一点，人力资源的顶层规则。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，在这个架构的屋顶，有一半以上的工作需要HR参与，甚至是作为重要的成员来构建。比如企业的愿景、使命、价值观，以及人力资源的顶层规则，都是一个企业治理架构最核心的部分，这决定了一个企业的格局。在这个架构里面，横梁就是企业的经营层，汇川的经营层叫MO管理经营，这里面涉及到领导力、干部标准、高管的绩效管理、组织绩效管理，还有跨部门委员会，其中一个最重要的就是人力资源委员会，所以在企业整个系统的架构里面，HR非常重要，人力资源的架构一定是镶嵌在企业整个系统架构之下，有了这样的总体思维、架构思维，就能真正理解HR的底层逻辑。

下面是四个柱子，中间第二个柱子是流程架构，第三个是组织架构，这是人力资源该干的事，第四个是授权，授权跟人力资源有极大的关系。所以人力资源工作者一定要有这种整体的架构思维，才能和业务人员、领导层、管理层在人力资源管理思想上、理念上保持高度的对齐，这个对齐才是HR所有管理模块的底层逻辑。这个底层逻辑的梳理，对每个做企业的人，特别是HR都非常重要。