矛盾不一样，我们的政策和策略就不一样。政策和策略为什么很重要？毛主席在1948年有一篇文章，说“政策和策略是党的生命”。1948年是中国解放战争最关键的时期，国民党从全面进攻到重点进攻，共产党从防守到局部战略主动的一个过程，这时候的政策和策略特别关键。并不是每个企业都能突破这个生命周期，中间有非常多的企业出局了。

比如创业期老是停留在空想上，产品出不来，变成创业空想；东西虽然出来了，但是客户不买单，也会夭折。在学步期，创始人我行我素，到处机会主义，企业就会进入一个创始人的陷阱。

在青春期我们力量无穷，觉得什么都能干，很多企业就死在青春期。这个时候我们要引入规范化的管理，就是“褪毛工程”，往职业化转型。有可能有些创始人不习惯职业化，因为随意惯了，对自己的约束让他觉得很难受，他就会离开。很多企业创业伙伴都是在做职业化转型的时候走的，因为觉得以前不是这样做的，现在这个公司不是以前的公司了，变了，所以离婚了。有的人觉得你愿意这么干就这么干，反正我们在这里混碗饭吃，他当时创业的激情和创业的精神其实就消亡了。所以，这个过程是要跨过很多陷阱的，是有阵痛的。到了贵族期我们怎么进一步去激活，怎么去再造，形成我们的蜕变？到了这个阶段也不是说无可救药

沈阳众森企业管理咨询公司认为，整个生命周期这些概念我们慢慢都要清楚，才能引领企业成长。